ETUDE DE CAS : ZARA Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Biographie d'Olivier Zara Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole (www.axiopole.com). Promotion – Emplacement 6 ZARA LA CHAINE DE VALEUR Encore une fois, Zara se distingue des autres par son choix de non-communication. Utilisation de la méthode PESTEL Pendant quelques heures, le roi du prêt-à-porter espagnol est devenu l’homme le plus riche du monde, selon le classement instantané du Management Le Cas Zara. ------------------------------------------------- Thème 1: Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008) Un document Word de 18 pages Date de publication : 20/12/2013, mis à jour le 20/12/2013 In 1972 he founded Confecciones Goa, S.A., the first garment-making factory of Inditex and 3 years later he founded Zara España, S.A. the first retailing company of the Group. Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole (www.axiopole.com), société spécialisée dans les solutions Web 2.0 pour les entreprises (eTeam management) et le grand public (CV 2.0 - www.axiopole-cv-20.com).Il est expert en gestion de la réputation sur Internet et intervient comme consultant en management. Pour Zara, le meilleur moyen de communiquer est la bonne utilisation de ses vitrines et aussi, de plus en plus, d'Internet. One of the stores which gives marketers lessons on how to keep customers coming back is Zara. 2) L’accueil 7 As part of these efforts, we are committed to providing a website that is accessible to the widest possible audience, regardless of technology or ability. Contexte et sujet : B.Le Marketing 5 II.Prix 6 Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 Identifiez l’avantage concurrentiel de ZARA ainsi que son problème de management . Distribution management: Zara’s state-of-the-art distribution facility functions with minimal human intervention. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le.renouvellement des collections est quasi mensuel 2. la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une…. C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 société spécialisée dans les solutions Web 2.0 pour les entreprises (eTeam management) et le grand public (CV 2.0 - www.axiopole-cv-20.com). 2)L’accueil 9 I.Produit – Cible – Positionnement 5 Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? ------------------------------------------------- Utilisation de la méthode PESTEL Politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. The best feature of ZARA supply chain management is that it takes maximum five to six weeks to deliver the product to the customers as compare to its competitors which deliver the final product in five to six months (Garcia).The total brand value of ZARA is $9.4 billion as of May 2015 and the revenue generated is around $14.8 billion. An article in the New York Times Magazine (November 2012, “How Zara Grew into the World’s Largest Fashion Retailer” see reference in bibliography below), placed the store count at around 5,900. Amancio Ortega, le fondateur d’Inditex, la holding qui détient Zara et d’autres chaînes de prêt-à-porter, et qui pèse plus de 100 milliards d’euros, a un style de management très particulier, rapporte The Economist. TRAVAIL DE MANAGEMENT Hind EL KADIRI juillet 19, 2018. C'est notamment grâce à cette intégration à la verticale que Zara est aujourd'hui 12 fois plus forte que ses grands concurrents : H&M et Uniqlo. Ces informations personnelles peuvent être utilisées pour vous présenter du contenu personnalisé ; pour vous présenter des publicités personnalisées ; pour mesurer la performance publicitaire et du contenu ; en apprendre plus sur votre utilisation du site ; ou pour vous permettre d'interagir avec les réseaux sociaux. DOUMBIA DJENEBA Style de management de l'enseigne Zara, filiale du groupe Inditex. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. L’avantage concurrentiel de Zara est sa rapidité. Statut Juridique. Olivier ZARA, passionné par le management des hommes et des organisations, dirige depuis 2001 Axiopole (www.axiopole.com), éditeur de logiciels de travail collaboratif et de e-management pour mobiliser l'intelligence collective. En fait, la plupart de la confection est réalisée en Espagne (65 %) dans des usines locales ou des sous-traitants locaux. ZARA Zara – a Masterclass in Supplier Relationships and Supply Chain Management May 6, 2020 Zara has not been immune to the effects of Covid-19 but the company has said that it’s flexible business model and approach to supplier relationships have been pivotal in helping it to navigate the pandemic. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? La capacité de Zara à mettre en place une Supply Chain dite agile repose sur l’approche unique suivante : Méthodologie Achats – La fonction Achats de Zara ne travaille pas sur le nombre de vêtements finis, mais sur la quantité de matière première qui est nécessaire pour fabriquer les vêtements. Étude de cas : Zara ESC Programme Qu'est-ce qu'on étudie en école de commerce ? Le modèle de management de Zara La non-communication de Zara. Le record de l’entreprise est plutôt impressionnant. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). INTRODUCTION 3 L'entreprise considère que la publicité n'ajoute pas grand-chose aux clients et en plus, pour une marque qui renouvelle presque tous les 10 jours ses produits, quel est intérêt de communiquer sur un article qui ne sera bientôt plus disponible ? 2)La gestion des stocks…. The present essay deals with the operations management of ZARA, a Spanish chain store. C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 Aujo… FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Avec des produits se situant en milieu de gamme, mais s'inspirant des modèles des grandes maisons, les magasins proposent à un large public un énorme éventail de vêtements qui séduit au quotidien la clientèle. Pour en savoir plus, consultez notre Politique de confidentialité. Pareil, Zara, je n’y vais plus que pendant les soldes, parce que ça devient vraiment de la m*** et que les prix augmentent sans cesse. ZARA’S CASE STUDY: The Strategy of the Fast Fashion Pioneer Page | IV Resumo A indústria da Moda tem vindo a mudar ao longo dos anos e as empresas de moda têm vindo a alterar a maneira como fazem negócio. Une autre stratégie de management utilisée par Zara est l'externalisation de certaines activités, c'est donc le cas pour le réseau de franchises et de concessions que la marque a mis en place. Vous pourrez également modifier vos préférences à tout moment en cliquant sur le lien "Paramètres des cookies" en bas de page de ce site. ------------------------------------------------- a. Environnement démographique 2 Zara est une entreprise de nationalité espagnole car son siège social est situé en Espagne, plus précisément à La Corogne à Galice. 9 La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. La marque Zara a su tirer profit de tous les enjeux micro-environnementaux du secteur du textile et de l'habillement au niveau mondial. 04/02/2013 The best feature of ZARA supply chain management is that it takes maximum five to six weeks to deliver the product to the customers as compare to its competitors which deliver the final product in five to six months (Garcia).The total brand value of ZARA is $9.4 billion as of May 2015 and the revenue generated is around $14.8 billion. Réalisé par : Sous la direction de : Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. e. La détermination des différents…. ------------------------------------------------- Novembre 2012 III. DUS CCA d. Environnement technologique 3 Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara * LE P.S.T.E. En effet, ne pas avoir misé sur la délocalisation, contrairement à la plupart des autres entreprises du prêt-à-porter et avoir l'oeil sur toute la chaîne a contribué au bon fonctionnement et au développement de la marque. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une fortune personnelle que Forbes a estimée… Here is the SWOT analysis of Zara or its internal analysis. Sommaire Sachant conduire le ménage, comme un « bon père de famille », le manager (ou gestionnaire) est celui qui sait utiliser les moyens mis à sa disposition pour diriger au mieux la « maison ». Cada vez mais se focam no consumidor e naquilo que ele está a procura no momento. En effet, Zara crée et commercialise de nouvelles collections très rapidement pour être toujours à la pointe de la tendance. Competitive advantage in the Marketing strategy of Zara- Strong parent company: Inditex, the parent company of the brand Zara have a strong portfolio of 8 brands which is helping the company in nurturing each brand with its experience and strong financial base. I. Produit – Cible – Positionnement 4 IV. Concurrence 7 1)Aménagement 7 GLOBALISATION REALISEE PAR: 2. LA CHAINE…. Ortega vient d’un milieu très modeste et il a commencé à travailler à l’âge de 13 ans dans une boutique de quartier. 3)Emplacement 9 Novembre 2012 Politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. A la recherche d'un mannequin? La circulation établie pousse les clients à passer devant le maximum de secteurs et surtout, à fréquenter … Inditex, commonly or worldwide known as Zara, is considered as the world’s largest clothing manufacturing company.Zara is a Spanish based clothing and accessory brand based in Arteixo, Spain by Amancio Ortega and Rosalia Mera in the year 1975. GLOBALISATION Zara a toujours conservé le contrôle total de son processus de production. Mercredi 08 avril 2015 Devoir de Management Cas d’entreprise : Zara pose le bon diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara. Dans le monde du prêt-à-porter, la concurrence est rude, mais s'il y a bien une entreprise qui a réussi et qui fait preuve tous les jours d'audace et d'innovation, c'est bien Zara. Quant à la logistique et l'acheminement des produits, tout est automatisé aussi depuis l'Espagne, seule la couture dite basique est traitée en Asie. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le.renouvellement des collections est quasi mensuel 2. LA PLANIFICATION 4 deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Ce qui a commencé dans un petit atelier de confection en Galice est devenu aujourd'hui, une entreprise clé dans le monde du « fast fashion ». By leter. Chacun de nous ferait donc du management sans le savoir. SOMMAIRE Optical reading devices sort out and distribute more than 60,000 items of clothing an hour. Social :…. I) Introduction Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. «La Supply Chain Management» MANAGEMENT ZARA; MANAGEMENT ZARA. Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Cas N pro Ainsi, chacun de nous, quel que soit son rôle et son métier, est concerné par le management. c. Environnement économique 2 2nde édition entièrement revue et enrichie de ce (livre de référence. Consultez tous nos documents en illimité ! Il est expert en gestion de la réputation sur Internet et intervient comme consultant en management Vous pouvez paramétrer vos choix pour accepter les cookies ou non. ------------------------------------------------- En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de Cookies ou autres traceurs pour vous proposer votre dernière commande créée sur ce site et conserver la connexion automatique à votre compte. Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale : Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de … Les études suivantes peuvent vous intéresser : Chaîne logistique de Zara Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara. Zara appartient au Groupe espagnol Inditex (détenteur aussi de marques comme Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho et Bershka) dont Amancio Ortega est à la tête depuis 1975. Elle appartient à Inditex, l'un des plus grands groupes de distribution du monde. Prix 5 La capacité de Zara à mettre en place une Supply Chain dite agile repose sur l’approche unique suivante : Méthodologie Achats – La fonction Achats de Zara ne travaille pas sur le nombre de vêtements finis, mais sur la quantité de matière première qui est nécessaire pour fabriquer les vêtements. DUS CCA Aujourd'hui, la marque est présente dans 87 pays et compte avec 2 000 magasins, environ. La mission de notre boutique prêt à porter 5 Programme NOM DU PROF : M.RACHID IV.Concurrence Zara has an ongoing commitment to its customers around the world in providing an excellent customer experience to all.
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